|
Management betekent: zaken op een gecontroleerde wijze voor elkaar krijgen.
Door de juiste dingen goed te doen. Maar hoe doe je dat?
Door te weten wat je wilt. En door goed na te denken, vooraf.
Door te weten wat er gebeurt en door te sturen. Dan lukt het.
Management bij de Van Ieperen Groep
Wat we willen
|
|
Renovatie op Maat®/conceptueel bouwen |
| Nadenken |
|
Denkmodellen/visie op management |
Weten
|
|
Meten/toestandsinformatie |
| Sturen |
|
Stuurinstrumenten/beleid bijstellen/durven ingrijpen |
| Realiseren |
|
Bouwen en opleveren en evalueren |
| Evalueren |
|
Opdrachtgever tevreden? Bewoners tevreden?
|
Hoe wij denken en doen
Dat is vastgelegd in onze zeven managementmodellen:
| 1 Het INK model |
Zie: INK model |
| 2 Kwaliteitsmanagement |
Zie: Kwaliteitsmanagement |
| 3 Olympische Ringen |
Zie:Olympische Ringen |
| 4 R3OCK-principe |
Zie: R3OCK-principe |
| 5 Procesmanagement |
Zie: Procesmanagement |
| 6 Resultaatgericht Management |
Zie: Resultaatgericht Management |
| 7 Teamrol- & competentiemanagement |
Zie: Teamrol- & competentiemanagement |
Hoe wij sturen en bijsturen
Met heldere doelen en met resultaatgerichte afspraken. Met kritische succesfactoren. Door te coachen en door kritiek en feedback te geven. En altijd: evalueren. Dat zijn onze stuurinstrumenten.
Hoe wij weten en meten
De Van Ieperen Groep maakt werk van procesmanagement. Daarvoor creëren we meetpunten en toestandsinformatie. Wij streven ernaar processen tot op de centimeter, tot op de minuut te volgen.
‘Management by walking around’ is ook een methode om toestandsinformatie te verzamelen:
Zichtbaar zijn op de werkvloer. Je ziet het gebeuren, je proeft de sfeer. Je kunt meteen ingrijpen.
|