|
Faalkosten
Tegenwoordig gaan we ervan uit dat 80% van de faalkosten in de voorbereidingsfase ontstaan. Daar ligt dus het moment om faalkosten te voorkómen. Juist in die fase horen opdrachtgever, huurders en bouwbedrijf heel precies te communiceren.
Bronnen van faalkosten in de voorbereiding zijn:
- onduidelijke complexvisie/PvE
- onzeker/star budget
- onvolledige inspecties vooraf
- slecht bewonerscommunicatieplan
- slechte afstemming met instanties
- slecht gebruik van interne know how
- onvolledige bestekken en tekeningen.
Bronnen van faalkosten in de uitvoeringsfasen zijn:
- problemen (o.a. logistieke) door besteksaanpassingen
- onzorgvuldige of te late bemonstering
- gebrekkige overdracht vanuit de voorbereiding
- ontijdige en gebrekkige inkoop
- geen regie in het ketenmanagement
Wij voegen aan het rijtje faalkostenveroorzakers toe: niet beheerste processen. Daarom maken wij werk van procesmanagement.
Zie: boekje De Nieuwe Aannemer & Procesbeheersing
Budgetneutraal bouwen
Met het bouwconcept Renovatie op Maat® introduceerde de Van Ieperen Groep het procesmanagement in haar organisatie. Door een zorgvuldige beschrijving van alle processen komt het handelen van onze managers scherp in beeld. Dat leidde tot verrijkende én verreikende leerervaringen. Zo realiseren wij het budgetneutraal bouwen en Renovatie op Maat®.
Intensief samenwerken: procesharmonisatie
Budgetneutraal bouwen veronderstelt bouwbedrijf en opdrachtgever zo vroeg mogelijk samenwerken. Ofwel: in bouwteam gaan werken, om ervoor te zorgen dat vanaf het begin alle processen in de keten beheerst worden. Opdrachtgever, bouwbedrijven en co-makers gaan een hechte samenwerking aan. Zij stemmen hun processen heel precies op elkaar af. Dat is procesharmonisatie.
|